Dicas

27 de março de 2019

Seja qual for o seu problema no negócio, existe uma saída

Isso mesmo: Seja qual for o seu problema no negócio, existe uma saída! Nossa CEO Gabi Rocha é especialista em AJUDAR EMPRESAS A TOMAR DECISÕES, afinal gerenciar é controlar. []
14 de março de 2019

CASO REAL 1: Repensar a experiência do cliente

Fomos procurados por um empresário que simplesmente estava com queda no faturamento… E qual era a causa real desta situação? Apresentamos esse caso real de uma []
20 de fevereiro de 2019

Veja COMO eu fiz para…

Alguns anos atrás, pensava que para ser bem sucedida precisava ter poder para decidir como fazer as coisas, na época isso incluía ter voz de comando []
19 de fevereiro de 2019

SEJA bem sucedido e um líder que inspire suas equipes

VOCÊ quer ser bem sucedido de forma verdadeira? Te desafio, nesse exato momento, a abandonar qualquer conceito formado anteriormente para que VOCÊ use toda sua energia no []
14 de fevereiro de 2019

POXA! As coisas parecem funcionar só quando eu estou aqui na empresa

Seu negócio tem tudo para ser bem sucedido, com uma operação eficaz e bons projetos em andamento. Porém, algo parece estar errado, porque sua empresa não cresce. []
12 de fevereiro de 2019

Será que VOCÊ também quer lucrar mais e…?

Será que VOCÊ quer melhorar os resultados… ganhar mais e…? Nesse video que preparamos especialmente para VOCÊ, além de mostrar de forma simples o motivo de []
10 de outubro de 2018

Modelagem de processos: Compreender as perspectivas cliente e colaborador

 E assim começava mais uma iniciativa de processos… Era bem cedo quando Eric acordou. Ainda deitado na cama do hotel, observava o céu nublado… De repente, []
10 de outubro de 2018

A grande maioria das pessoas está desconexa com a finalidade de existir do negócio

Muitas organizações não têm um propósito definido, costumam ter um conjunto de palavras bonitas que chamam de missão, mas fica bem distante dos colaboradores e não []
10 de outubro de 2018

Como realizar um diagnóstico empresarial

Geralmente, os diagnósticos organizacionais são conduzidos com a visão inside–out (de dentro para fora), sem considerar a visão dos clientes sobre os produtos e serviços oferecidos. Entretanto, todo []